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如果对技术和加工问题需要咨询，请随时与我们联系。
联系人：营业部
TEL: 81-798-65-4508
FAX: 81-798-67-5038
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六甲电子株式会社
邮编: 663-8105
兵库县西宫市中岛町8-5
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在遇到自然灾害、大火灾、恐怖袭击、流行性传染病等紧急事态时，为了最大限度地減少企业资产受到损害，同时实现核心业务的持续运营或实现早期复旧，我们把平时应该进行的活动以及在紧急情况下为保证业务持续运营的方法、手段等，作为《六甲电子株式会社
事业继续计划书》进行制定。
紧急事态会突然发生。为了在紧急事态发生时可以避免破产或避免业务规模的紧缩，不对交易公司造成困扰，我们认为从平时就开始周密地准备BCP，这对于在紧急情况下谋求业务连续性和实现早期复旧将非常重要。
另外，根据中小企业厅制定的『BCP（紧急时企业存续运营计划或业务持续计划』的运用方针，六甲电子已在2011年9月作成，并由安全卫生委员会负责运用和更新。
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1.基本方针 ：
・BCP的基本方针
2.BCP的运用体制：
・BCP的制定和运用体制
3.核心业务和复旧目标：有关核心业务的信息：
・与业务持续性相关的各种资源的替代信息
4.财务诊断和预防措施的规划：
・复旧成本的计算和手头资金
・对预防措施的投资计划（参照地区的防灾地图）
5.紧急状态下的BCP启动
(1)启动流程
(2)避难：避难计划表
(3)情报联络：主要机构的联系方法【金融机构】
・员工通讯录
・【基本信息整理用】→ 参照员工名单/紧急通讯录
・电话/传真号码表【公司内部用】
・主要客户信息
→请参照以交易公司为别的状况清单
(4)资源
・核心业务的瓶颈资源
・【设备/机械/车辆等】→ 请参阅设备台帐
・核心业务所需要的供应物料信息
・主要供应商/贸易商信息【按供应物料分类】→ 请参照进货台帐。
・灾害对应用工具的确认清单
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在六星电子，除了制定和运用BCP的目的之外，根据本公司的特点，我们还将以下项目作为在紧急情况下谋求业务持续运营的重要考量。
1.BCP的制定和运用目的：
①对客户
减少对客户生产计划的负面影响。
②对员工
保护员工及其家庭的安全和雇佣。
③对地区
为地区的生活和经济做贡献。 。
④其他
2. 紧急情况下业务连续性的要点：
①公司之间的互助
在灾难发生时与相邻的公司进行互相帮助。
②商业道德
即使在紧急状态下也不能拖欠送货公司的付款。
③对地区做贡献
在灾害发生时和邻近地区的居民互相帮助，提供食物等支援。
④利用公共支援系统
在灾难发生时积极利用市政厅和商工会议所等设置的特别咨询窗口。
⑤其他
3. BCP以及灾害计划更新时间：每年9月（每年更新一次）
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BCP基本方针的规划 |
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平常时 |
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| BCP循环连续运用系统的建立 |
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| 根据新课题进行更新 |
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| ①对业务进行理解 |
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| ⑤对BCP实行检测和维持更新 |
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②对BCP的准备和预防措施进行研究 |
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| ④让BCP成为一种文化 |
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③创建BCP |
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| 紧急事态发生 |
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紧急时复旧时 |
| BCP的启动 |
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