Th制造现场总是伴随着事故或灾害的危险。作为企业，不论是在制造现场、还是在上下班的途中或办公室里工作，确保每一位员工的安全是企业义不容辞的重要的社会责任，为此，我们每月召集一次安全卫生委员会，努力确保员工的安全，对各部门提出的安全隐患，根据『PDCA』原则来制定改善措施和『风险评估』，并划分优先顺序，改善・安全管理者・卫生管理者定期在工厂内巡视，对指出的问题进行改进，持续不解地致力于安全的改善。

此外，根据中小企业厅制定的『BCP（紧急时企业存续计划或事业维持计划）』运用方针，六甲电子也在2011年9月作成，并由安全卫生委员会负责其运用和更新。

安全卫生委员会的实施		风险评估的制定讨论
每个月召开一次安全卫生委员会。		确定风险评估的内容及其重要性的优先顺序，制定对策方案。

工厂内定期巡回检查		确定重点项目
管理人员在工厂内定期进行巡回检查，对5S・·惊吓提案等进行确认。		确定被指则项目中的重点，日后对改进和纠正进行检查。

資格持有者名單		事业持续计划BCP
安全管理者：2名 第一种卫生管理者：4名		根据中小企业厅制定的『BCP（紧急时企业存续计划或事业维持计划）』运用方针，六甲电子也在2011年9月作成。

事故・紧急情况联络方式（内线）		事故紧急联络表
发生事故・紧急情况时首先去哪里？ 每个现场都显示有紧急情况时的内线电话号码和行动步骤。		明确每个工程・现场的紧急情况时的负责人，在每个现场都会进行显示。

紧急避难通道		洗眼器
为了明确火灾、地震等紧急情况时的避难通道，在每个现场都有显示，并以此为基准进行避难训练。		作业时眼睛上配戴有防护用具，为了防止万一药水进入眼内的情况，在每个现场要备有洗眼器，里面的洗眼水要定期检查和更换。

医院的一览表		110和119对应表
每个现场都备有按照病症分类的附近医院的一览表，以便在万一的情况下冷静迅速地采取行动。		在夜班发生事故的情况下，请求110・119的支援时可能会发生慌乱。为此现场准备有应急手册，指导在这种时刻应该如何表达。

停电避难训练		停电避难训练
进行避难训练，以便在万一的情况下能够沉着冷静地采取行动。		在关断各使用机器的电源后，按小组集合，由组长用手电筒引导。

停电避难训练		停电避难训练
换下无尘服后到停车场集合。.		相对于10分钟的目标时间，全体人员在7分46秒内集合完毕。