현장에는 늘 사고와 부상의 위험이 도사리고 있습니다. 당사는 임직원들의 안전을 업무시간은 물론이며 통근 시간에도 보장해야 한다는 점의 중요성을 잘 알고 있습니다. 이러한 중요성에 대해 회사로의 책임을 다하기 위해 안전위생위원회를 매달 1회 개최해 부서별로 제기된 안전 문제를 검토하고 ‘위험 평가’를 작성합니다. ‘PDCA’ 사이클 내의 진행 상황을 모니터링을 하기 위해 위험 평가에서 안전문제를 최우선으로 처리합니다. 또한 지속적으로 개선 가능하도록 안전위생관리자가 정기적으로 현장의 작업 환경을 점검합니다.
또한 중소기업청이 수립한 < BCP (긴급 시 기업존속계획 또는 사업계속계획) > 운영지침에 의거하여 롯코전자도 2011년 9월에 수립하여 안전위생위원회에서 운영 및 갱신에 힘쓰고 있습니다.

●　안전위생위원회 안전 위생 관련 사항을 검토하기 위해 매달 개최합니다.

●　위험 평가 회사의 잠재적 위험을 검토하고 우선순위를 정해 대책을 세웁니다.

●　공장 정기 시찰 관리자가 현장의 잠재적 위험을 평가하기 위해 시찰합니다.

●　지속적인 현장의 안전 개선 현장 시찰에서 발견된 이슈는 지속적인 개선과 조치를 위해 리스트업합니다.

●　인증 관리자 안전관리자: 2명 1급 위생관리자: 4명

●　BCP (사업계속계획) 2011년 9월에 중소기업청이 수립한 <BCP(긴급 시 기업존속계획 또는 사업계속계획)> 지침을 준수하기 위한 사업 연속성 계획을 수립했습니다.

●　비상연락망 비상 시의 연락 흐름을 한 눈에 알아볼 수 있도록 시각화하고 있습니다.

●　비상연락망 모든 공정의 비상연락망을 게시합니다.

●　대피경로 모든 직원들이 알기 쉽도록 대피 경로를 시각화하고 이에 따라 훈련을 실시합니다.

●　눈세척기 작업 중에는 반드시 보호구를 착용하고 있습니다. 만일의 경우를 대비해 눈세척기가 설치되어 있습니다.

●　병원 일람표 응급상황에 대비해 병원 연락처를 게시하고 있습니다.

●　긴급 상황 시 연락처 ‘긴급 상황 시 연락하는 방법’을 게시해 적시에 적절한 방법으로 긴급 연락을 할 수 있도록 대처하고 있습니다.

●　정전대비 대피훈련 긴급상황이 발생했을 시에 원활하게 대피할 수 있도록 정기적으로 대피 훈련을 실시합니다.

●　정전대비 대피훈련 먼저 관리자는 설비를 순서대로 정지시킵니다. 그 후 그룹 리더가 오퍼레이터들을 대피시킵니다.

●　정전대비 대피훈련 모든 직원들과 오퍼레이터들은 회사 주차장으로 대피합니다.

●　정전대비 대피훈련 당사는 이러한 훈련을 통해 당초 목표로 설정한 대피시간 10분을 7분 46초로 단축시켰습니다.